第二段

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为此目的,将“风险”定义为项目绩效过程中的不确定影响会比仅将其当作项目绩效过程中一个(不确定)影响的部分更为妥当。如此项目“风险”的定义即是“项目业绩所能取得水准的不确定影响”。然而,就此定义本身,较于项目管理协会(PMI)或项目经理协会(APM)对“风险”的定义而言,并非是一个有效运作的替代概念。我们在此提出这个定义,仅是作为第3章中一个较完整的操作定义的简要概念。这个简要概念现在试图澄清的是,管理项目风险必须同时从管理关乎项目实现绩效的不确定因素入手。机会和威胁皆是组成不确定因素的部分,但在我们的概念中,它们不是风险本身。同样的,可能会对项目目标产生(正面或负面)影响的不确定的事件,条件或情况,也是组成不确定因素的部分,但在我们的概念中,它们同样不是风险本身。为什么不确定性的事项不是一个简单的问题,但第3章却只概述了何者是不确定性、风险及其所涉及的管理方式的主要方面;本书[查普曼和沃德( 2002 )版]的其余部分将就其所涉及的更多细节展开进一步阐述。


what is12 Uncertainty?是what is the Uncertainty
么?
本贴由作者于2007-11-13 17:24:12修改过

[从前是天真不冷静]

本贴由陈让于2007-11-13 17:23:48在〖硬骸诗歌论坛〗发表。


本贴标题:【第二段】

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